風險投家的經驗:組建成功創業團隊的兩個關鍵
“選擇了准确的團隊，就是完成為了80%的事情。”這是不少風險投家投資企業時的經驗之談。調查發現，與傳統企業家常常單槍匹馬打全國分歧的是，大多數活躍在新經濟(310358,基金吧)領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始創建了一個很是專業、分工明白、互補明顯的創業團隊，而使企業获得超過式發展。當企業擴大到必定階段，也能夠擺脫家属企業的弊端，敏捷地吸引風險投資，确立杰出有用的企業轨制走上正軌。雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都分歧。可是，這些已經用事實證明樂成的創業團隊無疑很是值得我們借鑒，也反應了大多數尋找創業夥伴必要注重的处所。
一、在熟人圈子裡尋找
互助夥伴之間最首要的是互相信赖，互相尊重，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，并且是一場馬拉松式的戀愛。是以，早期的創業夥伴最幸亏熟人圈子裡尋找。不少人選擇創業夥伴凡是會在配头、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。好比Google的創始人是同學關系，facebook也是如斯。
有很多伉俪攜手互助，既開心又賺錢。比方，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做买卖的天賦和能力，兩者構成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋侪中也能找到互助夥伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一块儿開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的樂成。
在尋找互助夥伴以前，必要注重什麼呢？當然起首是要制订互助目标與方针，這是大条件；其次，是規劃好互助夥伴的六合彩研究院,職責，這樣才能更好地指導本身去尋找什麼樣的互助夥伴；第三，是要嚴肅地處理互助過程的投入比例利潤分派，這是能夠保證互助夥伴長治久安的轨制保障。
二、為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很首要，是每個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是互助夥伴的退出機制。在創業早期，你必須“先小人後正人”，事前想好咽喉炎治療藥物推薦,一旦和搭檔發生明顯沖突時若何處理；同時創建一套一般步伐來處理預料以外的抵牾。一個在創業互助關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡重要的問題就是不切實際的指望，以是你要确保本身和互助夥伴對未來不會過分樂觀。
成為創業者的重要缘由之一是想掌控和決定本身的命運。可是，若是你争奪表決權的尽力白費，也并不是全盤皆輸。因為事情超卓而成為不成或缺的人物才算是真正意義上的把握。
無論你的买卖采纳什麼體系，在做決定以前，建議記住3條重要原則：起首，減少賠償責任。沒需要把你的一切，包含你的屋子、汽車、投資和藝術保藏都置于买卖風險以内。其次，防止雙重課稅——若是公司红利就得交納所得稅，若是發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就没必要雙重課稅；最後，连结簡單——創業早期，要盡量防止創建複雜的體系，因為那樣會把你的买卖攪渾，得不償失。
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